建筑施工数字化方案

网站编辑2025-11-12 11:26:04101

　　方案介绍

　　建筑施工数字化系统基于钉钉+钉钉低代码构建，是一款帮助施工单位管进度、控成本、增营收，并支持个性化定制的解决方案。通过对人、材、机的成本过程管控，帮助企业控制成本。通过进度、质量、安全监督，帮助企业进行施工现场管理。通过实现各部门业务的数字化运营，让企业看清楚、算清楚。

　　场景挑战

　　●人材机浪费严重，导致成本超支：企业无法有效掌握项目现场人材机实际使用情况。每年浪费几十万的物料成本、租赁成本、劳务成本。系统并没有帮助企业节省下来成本。

　　●项目进度不清晰，导致工期延误：每次开会耗费大量时间进行信息同步，项目流程无法有效衔接，无法按预期计划实施。工期延误风险大，影响客户满意度。

　　●工程收支不清晰，导致资金流转问题：业务和财务部门数据没有关联，各做各的。负责人无法及时获取全面的财务数据，无法对现金流进行合理安排。

　　方案价值

　　●决策数字化：决策时间从几天缩短到1小时以内。通过经营驾驶舱全面地掌握劳务人员、机械设备、施工材料等要素。有效把控施工成本、进度，实现高质量、安全和可持续的建筑施工链路，帮助管理者找到优化方向。

　　●管理规范化：每年减少企业材料采购费用及使用损耗费用100万元以上。通过自动化和智能化的工具，企业可以提高管理流程的透明度和可视性；从而更好地监测项目执行情况，进行人员和资源的评估调整。

　　●部门间无缝衔接：部门间协作效率可提升5倍以上。项目、合同、采购、库存和财务等部门流程关联，保证信息的有效触达和部门间无缝衔接，让人员更加专注公司业务，让企业更赚钱。

　　●施工透明高效：工程进度加快最少10%。通过施工过程在线化，项目施工团队可以更精确、更快速地按照项目计划规范执行，确保项目不延期。

　　●安全和质量控制：数字化安全管控，降低违规风险。通过数字化工具追踪每个项目的过程和数据，企业可以快速识别并解决潜在的安全漏洞和质量问题。

　　方案架构

　　方案亮点

　　项目进度从头管到尾：项目经理分配项目任务后，施工人员使用手机在现场30秒内即可迅速上报进度，同时项目经理与高层领导可以在后台查看最新进展。

　　成本过程管控：提供物料成本预警提醒功能，从制定预算到下采购订单，过程中的物料金额和数量全面控制。

　　企业经营分析：企业经营信息一手掌握。让管理者可以分析项目预期的收益，各个环节中产生的成本，以及可能遇到的风险。

　　保姆式交付落地，以用户用起来，产生价值为导向：量体裁衣式服务，数字化专家帮助企业制定数字化规划，设计落地方案，确保企业数字化战略可落地。

　　数字化大屏：基于钉钉低代码一键生成数字化大屏。

　　AIBI（AI助理）

　　智能分析

　　门户卡片