工程通项目管理
网站编辑2025-11-12 11:19:35118
方案介绍
工程通管理系统基于钉钉+钉钉低代码数字化协同底座构建，以项目为主线，收入与支出为抓手，合同、成本、进度为基石，结合专精深模块内的项目现场人、机、料、法、环五要素统筹规划，可有效的帮助项目抓进度，保质量，降成本，控风险。
场景挑战
●通用线下管理挑战：台账管理、项目信息、合同资料的归纳能力、追溯能力均依靠人工操作，且流程审批事项流转进程较慢。
●工程类管理挑战：项目管理内容繁杂，梳理业务和管理落地复杂，定制化要求高，合规性要求强。
方案价值
●集成流程数据，实现项目一体化：通过集成关键的流程数据，构建一个全面的项目一体化视图。这种集成不仅涵盖了合同签订、结算和监控的各个阶段，还确保了信息流的连贯性和一致性。一体化项目管理平台能够实时更新，为团队成员提供一个共享的信息中心，从而提高协作效率，减少信息孤岛，确保所有项目相关方都能够访问到最新和最准确的数据。
●披露关键数据，暴露运营风险：透明度是项目成功的关键。通过披露关键性能指标和运营数据，能够及时识别和评估潜在的风险。通过数据驱动的方式使得项目管理团队能够预测问题、制定应对策略，并在问题发生之前采取措施。此外，关键数据的披露还有助于增强利益相关者的信心，因为它展示了项目团队对项目状态的掌握和对风险的管理能力。
●自动归集项目收支，应用场景广泛：通过自动化集成引擎收集和整理项目的收支情况，实现项目收支、部门成本的集中归集，这种方法有助于企业识别成本节约的潜在领域，优化资源分配，并提高项目或部门运营效率，同时也为高层管理者提供了全面的项目财务视图，支持战略决策的制定。
●线上审批流转，助力数字化管理：数字化转型是现代企业的关键一步。通过实施线上审批流转系统，我们能够帮助尚未完全数字化的企业快速步入数字化转型的轨道。这种系统能够简化审批流程，减少纸质文件的使用，加快决策速度，并提高整个组织的响应能力。线上审批流转系统还能够提供审批历史的透明度，确保所有决策都有迹可循，增强内部控制和合规性。
●专精深管控，贴身定制：支持个性化功能定制、私有化部署、API开发对接等，并协助解决专精深难题，比如工程行业项目现场管理、金融行业合同履约进度管控等。
方案架构
方案亮点
项目一体化管理，经营情况自动生成：所有业务表单都与项目采取自动引擎连接，按特定规则统计合同签订、合同结算、合同收支、员工报账等所有业务执行数据，自动生成经营看板、预算执行看板，实时反映真实情况，让管理者看清项目过程中关键数据，便于管理层快速作出决策。
集成九大数据，分析呈现运营风险：自动归集项目数据，企业可以利用这些数据来制定风险管理策略，如信用控制、现金流管理、成本控制等，以降低运营风险，提高企业的竞争力和盈利能力。
集成项目资料库，移动化办公协同：自动归集项目相关业务流，形成线上资料库。支持引用资料库信息发起项目内相关业务，自动带出项目关键信息。相关业务通知、审批待办统一集成至钉钉端口，多应用切换和执行无感，无需重复登录账户。
关联流程穿透，应用操作更便捷：按照项目执行过程中的收支线和项目实时统计，设置功能单击穿透能力，自动进入对应的执行表单和数据报表，协助负责人或各部门明晰其职责与任务，通过智能化手段，全面提升业务流程的运作效率和智能化水平。
AIBI（AI助理）
智能填报
智能分析
门户卡片
实时给项目内成员播报报销、借还款等数据。
