元鼎建设“6横5纵2中心”项目全流程管理

网站编辑2023-09-08 14:26:53183

　　2022年9月元鼎建设开始使用云枢进行搭建表单和开发应用。耗时仅 6个月，元鼎建设就按照“6横5纵2中心”的项目管理模式，分9个模块，拖拽189张表单，打通了原有各业务的数据孤岛，形成了业务流程的全数据链，优化了37条业务流程。元鼎建设搭建的精益建造平台，提升了218%的项目管理效率。它不仅帮助元鼎建设实现了业务线上化和规范化管理，还为元鼎建设提供了更好的数据支持和决策参考，为实现业财一体化打下夯实基础。

　　◎ 需求场景：排班考勤,流程提效,项目管理,多地办公

　　◎ 解决方案：钉钉专业版,考勤,审批,云枢

　　◎ 核心痛点：业务链条缺乏统一管理和连接，多环监管亟需规范化管理，人、材、机、专业分包、费用管控不到位

　　解决方案

　　◎ 6大业务主线涵盖全面：成本、资金、资源、进度、技术质量、安全健康绿色施工，以实现项目全过程的高效管理。

　　◎ 5个阶段项目管理流程：从项目前期规划、合同签订，到策划计划、过程控制、项目收尾，并且通过业务与财务打通，确保项目的顺利进行。

　　◎ 2个中心数据汇聚支持应用：结合市场营销、供应链、资产管理等业务，打造全方位的成本、生产数据中心，支持智慧应用的构建。

　　◎ 通过建立项目优揽、精管、细算、足收的目标，建立项目全周期的成本管控体系，在投标阶段进行标前测算、合同签订后进行目标成本测算、过程中进行实际成本核算、项目收尾阶段进行成本还原，层层联动，达到降本增效的目标，提升经济效益。同时横向实现部门间的业务协同、流程互联、数据互通，完成业财数据融合，纵向实现企业应用与项目应用互通，完成企项一体化数据融合，打造一个横向协同、纵向穿透、业财融合、企项一体化的成本管控平台。实现“脑力”替代“人力”、“集成”代替“分散”，突破工程项目管理中管控难、协同乱、缺标准等难题，提供集成工程项目全人员、全流程、全数据的一体化管理平台，解决建筑产业“角色多、人员多、流程多”“管理复杂”“信息孤岛”等问题，最终促成统一管理、分级管理、协同管理，实现高效管理、降本增效。

　　客户反馈

　　安徽元鼎建设信息办主任  叶如枫

　　现在，钉钉已成为企业管理的一种模式，可以链接各业务逻辑，形成业务综合平台。通过与其他数字化工具相融合，让企业各板块、业务相容，形成一张业务数据网，提高了企业的管理和运转效率。

　　来源：钉钉