企业OKR管理系统购买活动：钉钉北极星okr收费标准

网站编辑2024-06-28 15:15:49111

　　企业OKR管理系统购买活动!OKR是一种管理目标设定系统和方法，可帮助将每个人的工作重点放在最重要的优先事项上，并将员工的工作与组织中真正重要的事情联系起来。北极星OKR是由融云北极星打造的专业目标管理数字化工具，北极星OKR钉钉的深度融合，在信息的反馈与交互和团队的协作上，营造了更加敏捷的场景，让系统与业务之间的连接更加紧密，数据流转更加高效精准。

　　钉钉北极星okr收费标准

　　标准版1-15人：¥2520/年;

　　标准版16-25人：¥4020/年;

　　标准版26-35人：¥5640/年;

　　标准版36-85人：¥10800/年;

　　企业版1-20人：¥4680/年;

　　企业版21-30人：¥6240/年。

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　　制定OKR的步骤

　　1、确定组织级别的目标(Objectives)：首先，组织需要明确其整体的目标和愿景，以确保OKR与组织战略保持一致。

　　2、设定团队级别的目标(Objectives)：基于组织级别的目标，团队需要制定具体可实施的目标，并与组织目标相衔接。

　　3、定义关键结果(Key Results)：团队需要制定关键结果，以衡量目标的完成情况，并确保关键结果具有挑战性和可衡量性。

　　4、设定OKR时间周期：确定OKR的时间周期，通常为季度为一个时间周期。这有助于管理目标的时间和提高执行效率。

　　5、建立OKR跟踪系统：建立OKR跟踪系统以监控目标的进展情况，并确保团队成员能够清楚地了解目标的状态和贡献。

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